领导力训练专家和人力资源专家 《卓越领导力沙盘》、《非人沙盘》、《绩效教练》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2021-05-02 08:11:26       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

(1-8天)
课程简介
现代企业的竞争,从本质上来讲就是战略的竞争,就是好战略与坏战略的竞争、大战略与小战略的竞争、快战略与慢战略的竞争、蓝海战略与红海战略的竞争。冉斌老师基于数百个咨询案例,从总体战略、业务战略、职能战略、战略地图、八大定位、八大突围的角度与你进行详细分享,有思想,有工具,有案例,有成果,课程极具创新性、时效性、落地性特点。
课程收益
1、深度了解战略三流派(竞争流派/定位流派/蓝海流派)。
2、深度了解新旧三座大山对战略规划的影响。
3、深度了解战略的六种思维(创新思维/前瞻思维/结构思维/博弈思维/辩证思维/底线思维)。
4、深度了解战略管理的十大工具(PEST/波特五力/杜邦财务模型/利益相关者模型/BCG矩阵/定向矩阵/通用矩阵/安索夫矩阵/SWOT/平衡计分卡)。
5、深度了解五环战略的结构(使命愿景/总体战略/业务战略/职能战略/战略地图)。
6、深度了解战略规划的八大定位(生态链定位/产业链定位/供应链定位/价值链定位/公司链定位等)。
7、深度了解竞争突围的八大系统(组织系统/流程系统/绩效系统/薪酬系统/股权系统/人才系统/文化系统/领导力系统等)。
8、深度了解战略地图的四大视角(财务/客户/内部/发展)。
第一章:极端环境下的战略思考
1.1战略决定企业的成败。
1.2极端环境下的新三座大山(全球经济大衰退/中美结构性博弈/三架马车乏力)。
1.3极端环境下的老三座大山(市场像一座冰山/融资像爬高山/转型升级像过火焰山)。
1.4极端环境下的战略思考(适者生存/强者生存)。
第二章:总体战略与公司层面的商业模式创新
2.1四种不同的总体战略(专业化战略/一体化战略/多元化战略/生态链战略)。
2.2企业的行业选择、行业转型、行业跨界。
2.3企业的产业选择、产业升级、产业组合。
2.4企业的业务选择、业务升级、业务组合。
2.5公司层面的商业模式创新(价值定位的六个商业因素/价值创造的十一个商业因素/价值交易的四个商业因素)。
第三章:业务战略与业务层面的商业模式创新
3.1四种业务(明星业务/金牛业务/山猫业务/瘦狗业务)。
3.2业务战略的四个维度(产品力/销售力/服务力/品牌力/价格力)和三个特点(领先化/差异化/集中化)。
3.3企业的产品力(质量战略/技术战略/功能战略/品类战略)。
3.4企业的销售力(市场战略/客户战略/营销战略)。
3.5业务层面的商业模式创新(价值定位的四个商业因素/价值创造十个商业因素/价值交易三个商业因素)。
第四章:战略管理的十大工具
4.1战略分析的四个工具(PEST/波特五力模型/利益相关者模型/杜邦财务模型)。
4.2战略选择的五个工具(BCG矩阵/定位矩阵/通用矩阵/安索夫矩阵/SWOT/平衡计分卡)。
4.3战略执行的一个工具(平衡计分卡)。
第五章:战略规划的八大定位
5.1产业链定位(第一产业/第二产业/第三产业/第四产业/第五产业/第六产业/第七产业)。
5.2生态链定位(点战略/线战略/圈战略/链战略)。
5.3公司链定位(管控型/股份型/区域型/功能型/品牌型)。
5.4空间链定位(产业空间链/功能空间链)。
5.5利润链定位(单一利润链/多元利润链/串联利润链)。
5.6价值链定位(经营价值链/管理价值链)。
5.7供应链定位(上游供应链/下游供应链)。
5.8资金链定位(企业十种主要的资金关系)。
第六章:战略突围的八个系统
6.1组织系统:法人治理结构/集团管控/组织变革与组织结构。
6.2流程系统:业务流程/管理流程/辅助流程的建设和再造。
6.3绩效系统:战略地图/指标词典/申博娱乐网/绩效教练。
6.4薪酬系统:岗位价值评估/宽带薪酬设计/薪酬调查与薪酬套算。
6.5股权系统:股权激励的十六种方法。
6.6文化系统:价值观文化建设/行为文化建设。
6.7人才系统:人才战略/人才盘点/人才测评/人才培养/企业大学。
6.8领导力系统:权力领导力/情感领导力/绩效领导力/人格领导力/战略领导力。
第七章:战略落地的四个视角
7.1战略地图的财务视角:资金/资本/资产/市值。
7.2战略地图的客户视角:客户细分/价值定位/客户满意。
7.3战略地图的流程视角:效率/质量/成本/风险。
7.4战略地图的成长视角:人力资本/组织资本/文化资本/数字资本。
第八部分:课程总结及战略十五问
8.1战略知识要点总结。
8.2战略十五问。
冉斌课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话
网站地图 新永利娱乐 九五至尊电子游戏直营网 九五至尊辅助官方网站
申博微信支付充值 申博网上牛牛娱乐 申搏官网网页版
添运娱乐官网直营 网上捕鱼游戏下载 大发娱乐场客户端登入 彩赢网辉煌娱乐登入
九五至尊电子书 九五至尊辅助官方网站 永利开户送28 永利娱乐55402
永利网址平台 九五至尊百家乐安全上网 澳门九五至尊直营官方赌场 九五至尊vi娱乐场
aj138.com 175psb.com XSB828.COM DC738.COM 596ib.com
S6182.COM 1188DZ.COM 3453111.COM 11sbsun.com 1555DZ.COM
307SUN.COM 616jbs.com 183XTD.COM 281tt.com XSB158.COM
986sj.com DC738.COM 171sj.com 387PT.COM rp138.com